CIC的一千零一夜 (3)
倒立的酒杯
这是数年前发生的一件真实故事。
某公司学习沿海民企，以严格管理闻名，老板是个非常讲原则的人。公司员工全力以赴投入工作。本人那时是公司的员工，绝非调皮捣蛋之类，在公司和政府多次评为先进，但敬业之余仍不敢不谨慎。记得有一次，我到集团公司办公室接一个北京来的传真，由于当时传真还没有发过来，只是接到北京方面来的电话，说还要等几分钟。由于定编极严，集团办公室的人全部外出办事去了，只是开着门，我就自己去传真机旁边等待马上就可发来的传真。当时还有另一个找人的下属单位同事也在等待。传真还没有发过来，我便拿起桌上一张报纸看起来，边看边和那同事聊天。碰巧老板走进来了，那严肃的眼神盯着我绝对不下30秒，随后一言不发地进他的办公室去了。旁边的同事当时为我嘘唏不己，还说“差不多吓出了一身冷汗”。此事虽过去多年，但我印象颇深，老板把一个快破产的公司做到中国五百强是非常不容易的，严格的管理是他的法宝。
话归正题。公司近几年一直在改革，已经多次压缩编制，早就是一个萝卜多个坑了。大约此事过去了一年。老板不知什么原因，又要求人力资源部在全公司进行减员，政策是“35岁以下的员工全部下到基层，总公司的下到二级单位，二级单位的下到三级单位，以此类推，直到最基层。岗位实行双向选择。”
老板的话历来是军令如山倒的，每次转岗分流都是绝对按指标执行到位的。
而那时我正好33岁，属于总公司机关仅仅六位35岁以下的人员之一。我以前在分公司工作，凭我的努力好不容易走到总公司的人力资源部的重要岗位。现在又突然要被一刀切下基层，心里当时真不是滋味。那段时间，无论是总公司，还是各个分公司，都是人心惶惶，议论纷纷。毕竟绝大部分年轻人心里想不通为什么要这样拿35岁以下的员工分流。当时的政策是分两步走，基层先从某最大的分公司开始分流。基层分流完后，总公司机关再先从人力资源部开始分流。人力资源部每次都是率先做好示范和榜样。就这样，对我非常好的顶头上司也在不同场合单独找我谈了几次话，要我做好心理准备。
没几天，各个下属分公司就按计划正式分流了，很快就传来张三分流到最基层的地方，李四由于基层单位不要、双向选择未成功不得不在家待业。。。。。。等等消息，拉关系、找人情的事自然多了，把我们这些管理人员的心扰乱了。
心情很乱的我，根本没有心思去弄什么传统道法，还上什么香，天天做什么法，也没有这方面的应对办法。万般无奈之下，只好打电话向千里之外的恩师求助。
恩师当即看到信号，即一个倒立的酒杯图案，寓意将事情翻倒过来。并嘱咐我烧掉。
当天晚上，我就拿着这个改变人生的法宝，在院子外的围墙边烧了。
看着那熠熠的火光，我分明看到了希望。
我天天照常上着班。
几天后，各个分公司完成了分流任务。总公司机关却如军港之夜那般平和静谧。
那时我想起了一句台词：“一个都不能少！”
虽然时间迁移了多年，我的感恩却永远不会迁移！
