首先要感谢师爷和师父一直不吝赐法。
本来我功学在末，和师兄们众多的案例相比，不值一提，既然起点师兄，帮我开了这个头，我也来说一次用CIC的事例。
我印象最深刻的是金华回来不久，遇到一个悬而未决且非常浆糊的事情。
一个我们数年的纸罐供应商，年初我下了订单后，给运来26800个纸罐，当时入库时，仓管员认为有大致30%为次品，但是没法仔细清点出来，就开入库单，上标30%次品。由于纸罐利薄，厂房几乎要亏本，所以我们商量后，找出了次品部分，拉回制罐厂重新修补后，尽量安排使用。公司的产品出货后，原本打算安排结款，结果仓管在清点数目时发现，修补的部分，时间长了以后出现了问题，因此又将纸罐退回，且分前后两次，退回21000多个。
这次纸罐厂房非常愤怒，因为其中有数年内已经生锈的纸罐，我们的仓库这次一并退了回去。双方一直就僵持着。也不结款，也不订货。
然后到了11月份，纸罐厂给我电话，说已和我们单位仓管商量好，开了剩余数量的发票来结款。我说可以。发票送到后，我给我单位仓管电话，让他写个经过，及最后入库数量，我好去总经理处签字，付款。结果仓管说，虽然知道对方是亏的，我们退几年前生锈的也不对，但是客观上，入库数量只有5000多个，和开来的9880个有很大数量差别。我让他给总经理说明下情况，尽量站在双方的角度，把这件事情解决，毕竟欠人家10个月的钱了。
结果总经理非常懊恼，说不管怎样，是他们的错，我们没有必要承担，要谈，最多我们增加2000，算7000个的费用。还把仓管骂了顿，说他没管好。
仓管只好再电话纸罐厂，说是否考虑能再减去一点，毕竟实际入库去掉出库，只有5000多个。结果纸罐厂负责人彻底爆发，把仓管好好骂了一顿，说几年前的事情没道理再来算，那些纸罐都贴标签了。并且说不会给总经理电话，差一个，他也宁可不要这笔钱了。。。并且立刻摔了电话，后来仓管再打过去，他都不接了。
仓管无奈的给我电话，问我怎么办。我让他先放一下，因为大家都在气头上。
正思考怎么平衡两边的关系的时候，想到了师爷新教的法。考虑到这是为双方平衡，和谐所做的调停，觉得用法非常适合。就立刻用了。
过了五分钟，我的电话居然响了，正是纸罐厂负责人，而且态度还行，他说他只是气我们的决定欺人太甚，我安慰了他一下后，劝他亲自给总经理电话，毕竟我们说话不方便，他打过去就不同了。他说他非常生气，所以刚才狠狠骂了我们仓管一顿，确实宁可这笔钱不要，也不想受气了。但是最后说，还是愿意看在我的面子上，不让我难做，给总经理打个电话试试。
纸罐厂负责人过了会给我打了电话，说已经给总经理电话了，总经理回复说他要去调查下。第二天一早，我接到仓管的电话，说，发票是否在你那里，老板同意按照发票的数量付款了，你等下拿去签字办手续吧。
我好高兴啊。总算不用辜负和亏欠任何一方了。赶紧电话通知纸罐厂的厂长，他也非常感谢我总算把这个事情了掉了。签完字，我电话给仓管，他也很释然的说，总算解决了，不用夹在中间为难了，谢谢我。
本来双方都剑拔弩张，各不相让的，师爷教的高法，转眼就解决了十个月多的纠纷，使双方数人都能释然，轻松，真是好法。
再次感谢师爷师父，各位师兄一直的帮助和指点。
